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政府定点印刷企业成本管控的问题讲解

编辑:深圳市旺美印刷有限公司时间:2020-02-11

政府定点印刷企业成本管控的问题讲解

对于政府定点印刷企业而言,随着经济的发展、社会的进步以及消费者行为习惯的改变,电子传媒逐渐地取代传统纸质传媒。而报纸作为纸质传媒的有效载体,其发展面临着严峻的调整。因此,以报纸等纸质印刷为主的政府定点印刷企业,想要在激烈的信息化竞争中生存发展,就要正视自身的弱点和问题,在减版减量,使营业收入减少的同时,还需要通过节约支出降低费用的方式,有效的降低成本从而保持企业的利润水平。然而,政府定点印刷企业在成本管控过程中却存在一些问题。

政府定点印刷企业.png

一是成本意识淡薄。部分政府定点印刷企业把成本管理作为财务人员和少数管理认为的事情,认为成本效益都应该由企业领导和财务部门负责,各个车间的职工只需要将自己看作生产者。据了解,在他们的认知里,成本控制就是财务部门根据目标成本考核指标对其进行考核扣款。因此,在基础数据的提供上,车间管理者更是要虚假上报,人为的调节原料或产品的产量数据。长此以往,便会导致政府定点印刷企业没有人了解产品真实的材料消耗水平,那何谈成本控制呢?

二是成本控制的重点仍然放在原材料的控制上,忽视了其它成本控制印刷。目前大部分政府定点印刷企业的成本控制工作仍然只是停留在财务部分对生产车间纸张、油墨等材料的考核控制上。而财务部门在制定原材料消耗的考核指标时,大部分是参照往年的材料消耗数据。而政府定点印刷企业历史消耗数据的准确性、时效性和可参考性受生产车间领料数据的真实性、材料使用、厂家变化、产品改版的影响。因此,财务部门制定的考核指标并没有很强的说服力,并且财务人员将企业成本控制的重点放在了材料控制上后,就忽视了其它影响成本控制的重要因素。此外,不少政府定点印刷企业财务部门的主要职责还停留在成本核算、成本考核以及事后成本分析上,没有抓住成本控制管理的本质。

政府定点印刷企业.png