政府定点印刷企业如何解决现场管理问题

政府定点印刷企业如何解决现场管理问题

众所周知，对于政府定点印刷企业而言，做好生产现场管理，保证印刷工作有序开展，既满足生产需求，提高经济效益，又提高自身核心竞争力。因此，政府定点印刷企业需要通过提升管理水平，来为自己带来长远的效益。然而，对于目前生产现场管理的问题，我们应该采取哪些对策呢？

一是政府定点印刷企业需要完善管理制度和生产流程。首先，要根据自己的实际情况和市场发展的特点，建立科学有效的管理制度，同时建立相应的问责机制、奖惩机制、考核机制等，明确各部门、岗位职责，落实到具体个人。其次，为确保管理体系的有效实施，政府定点印刷企业的现场管理人员需要在各自职责的基础上，严格执行管理体系，并对实施效果做出公平合理的评价。另外，政府定点印刷企业要注意结合生产实际改进生产工艺，合理划分厂房和车间，检查厂房、车间和设备的布局，调整厂房布局，调整各种设备和电线设施的配置，使生产过程更加合理。

二是配备专门管理部分和人员，以确保生产现场管理的有效性。政府定点印刷企业的现场管理负责人直接负责印刷生产的全过程，不仅要对生产各环节、设备设施进行管理，还要监督制度的实施。

此外政府定点印刷企业生产现场的各种材料、电气设备、生产工具等应放置在适当的位置。印刷设备应根据生产工艺安排的要求合理摆放，并在现场进行标识，区分不同的设备区域。政府定点印刷企业在材料摆放时，应按分类摆放在经验证的位置，避免不同材料之间的反应，影响其功能，同时应做好标识。工具、电器的摆放要设立专用柜台，建立工具台帐，交专人管理，建立安全有序的生产现场环境。